最近はプロダクトマネージャーの友達・知人を増やしたいので、Bosyuでランチに一緒に行ってくれる方を募集したり、プロダクト開発系の方々を集めてボードゲームバーを開催したりしています。
「プロダクトマネージャーってなんだと思う？」
今日の本題は、プロダクトマネージャーになったときに私が読んだ本について。プロダクトマネージャーというと会社の規模や組織、プロダクトによって求められる役割も様々なので、会う方々に「プロダクトマネージャーってなんだと思う？」と聞くようにしているのですが、回答も十人十色。それがプロダクトマネージャーの仕事の面白さであり、やりがい・醍醐味である反面、私が所属しているスタートアップのような規模の小さな会社だとプロダクトマネージャーが一人ということも多々あり、判断・思考の軸がぶれそうになったり、不安になることも。そんなときに心の支えになるのは自身の経験と相談できる仲間と、そして先人たちの知恵ということで、今回はプロダクトマネージャーになったときに読んだ本をご紹介します！
正直プロダクトマネージャーになるとは思っていませんでした…！
本の紹介に入る前にまず私の経歴（直近のキャリア）を簡単にご紹介。ベンチャー企業に入社する前は、デベロッパーのグループ企業に勤めていて、主にWebサイトやECサイトの新規構築・リニューアルのディレクションや、小売企業のデジタルマーケティングの推進・運用を得意領域としていました。あとは当時オムニチャネルが隆盛を迎えていたので、オムニチャネル系のセミナーなどにちょこちょこ登壇させていただいていました。
7年間在籍したのち、ベンチャー企業に入社したのは今から1年と少し前の2018年9月。その時はコーポレートブランディングやサービスのブランディング、マーケティングなどを担当するのかな、と思っていました、が、そこはスタートアップ。2018年の年末くらいにプロダクトマネージャーをやってみないか？と打診があり、正式にプロダクトマネージャーになったのは2019年2月。
「前職ではWebサイトやECサイトを構築したこともあるし、イチからECモールも構築し、収支計画も立てて、販促も回したことあるし、それとは別に新しいプロダクトを立ち上げたこともあるので何となくPdMの仕事は想像つくかな？やってみたい！」というのが当時の感想。ただ前向きに検討したなかで、一つ大きな不安がありました。それは「今まで受託開発しか（ほぼ）やったことがない」ということでした。受託開発は基本的にクライアントの要望や意思があって、それを形にすることが大半です。一方でベンチャー企業は今までの経験とはまったく逆の自社プロダクトを提供する側。さらに市場には今までなかった新しい顧客体験を創造するという思想を持って作られています。「1→10がメインだった私が、0→1が得意なうちの代表のビジョンを汲み取って形にできるのだろうか」というのがとても気がかりでした。なので「起業家の思考回路を知り、スタートアップがどのようにプロダクトを世に出してきたのかを知ろう！」と思い立ち、本を読みました。通常は「プロダクトマネージャーとはなんぞや」的な本から入ると思うのですが、まったくその発想に至らなく、今になってそういう本を読んでいます（笑）
読んだ本【スタートアップ・起業系（3冊）】
- STARTUP―アイデアから利益を生みだす組織マネジメント
- 起業の科学 スタートアップサイエンス
- 実験思考 世の中、すべては実験
STARTUP―アイデアから利益を生みだす組織マネジメント
コンサル企業に勤めていたオーエンが起業し、苦戦し、成長していく物語仕立ての本です。なぜかポーカー大会に参加していたり、サムとの恋愛（？）があったり、妻との行き違いなど人間劇な一面もあります。
この本で印象に残ったのは肝要なのは「偏頭痛級の問題を見つけること」。物語になっているので時系列でスタートアップを疑似体験できるのがおすすめ。
起業の科学 スタートアップサイエンス
田所さん自身の起業経験や投資経験を反映した起業の教科書。迷える子羊になっていた私には以下のAmazonの説明がとても魅力的に見えました。
スタートアップが必ず直面する課題と
その解決策を、時系列に整理。
失敗を潰せる「科学的な起業」の教科書。
あなたの失敗は99%潰せる!
どのタイミングで何をしたら良いのか、どういったフレームワークでアイディアを整理し、形にしていけば良いのか、が分かりやすくまとめられています。「あれ？なんかうまく整理できない。混乱しているな」といったときにふと立ち返るのにもおすすめ。
実験思考 世の中、すべては実験
人々をワクワクさせ、驚かせるサービスを連発している光本さんの本。書籍の価格を読者が自由に設定できるようにしたことでも話題になりましたね。EC業界出身の自分としてはSTORES.jpの使いやすさとアップデートの早さには当時驚いた記憶があるので、どうやったらあのようなプロダクトを生み出せるのかが気になって読みました。またCASHといった斬新なサービスがどのように生まれたのか、そして社長のアイディアがどのように具現化されるのかのプロセスに興味があったので、その点に言及されていたのが良かったです。
・人の「いいね」も「悪いね」も信じない
・事業は「タイミング」が命
・「ズレが限界に達しそうな業界」を探す
・「表現」次第で市場は広がる
・いらないモノは極限まで「削る」
たくさんのサービスを作ってきたからこその言葉の数々。
いやいや、本当にプロダクト設計は奥深い。毎日うーんうーん言ってます。
2も書きました
